TRAINING
Workload Analysis & Manpower Planning
Catatan : Materi Di berikan di Ruang Kelas Oleh Instruktur Pelatihan
Analisis beban kerja juga dikenal dengan workload analysis (WLA) adalah cara yang digunakan perusahaan untuk dapat menghitung beban kerja masing-masing karyawan secara terstruktur. Pengukuran beban kerja dilakukan secara sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja organisasi berdasarkan volume kerja atau beban kerja, yang pada gilirannya menjadi dasar perhitungan jumlah kebutuhan sumberdaya manusia (SDM) untuk mengemban tugas jabatan.
Secara umum, analisis beban kerja dilakukan menggunakan kombinasi lebih dari 1 (satu) metode, seperti metode kuesioner, wawancara, pengamatan langsung dan/atau mengacu kepada catatan aktivitas karyawan (log book). Proses analisis beban kerja memerlukan data/informasi uraian tugas, volume kerja, norma waktu, dan waktu kerja efektif per hari, minggu, dan per tahun.
Hasil analisis beban kerja yang akurat merupakan salah satu teknik untuk menentukan karyawan yang dibutuhkan untuk mengemban tugas jabatan, unit kerja maupun organisasi secara keseluruhan. Metode ini sangat membantu mengetahui kekurangan atau kelebihan pegawai sehingga langkah yang tepat bisa segera diambil, termasuk penataan SDM dalam unit kerja maupun organisasi.
Tujuan program adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian para staf dan pemimpin fungsi perencanaan kebutuhan SDM, fungsi rekrutmen dan manajemen SDM, dan para Line Manager dalam menghitung beban kerja dan kebutuhan SDM organisasi jangka pendek, menengah, dan panjang untuk mendukung keberhasilan organisasi.
Peserta program adalah para staf dan pemimpin unit manpower planning, fungsi rekrutmen dan manajemen SDM, dan Line Manager dengan tugas utama menyusun perencanaan kebutuhan pegawai organisasi maupun unit kerja
- Konsep Manpower Planning
- Pengantar Analisis Beban Kerja
- Metode Analisis Beban Kerja dan Contoh Aplikasi
- Norma Waktu, Performance Rating & Allowance
- Cara Menghitung FTE (Full Time Equivalent)
- Menghitung kebutuhan pegawai
- Finalisasi kebutuhan pegawai dan tindak lanjut (rekrutmen dan/atau penataan pegawai)
- 22-23 Januari
- 18-19 Februari
- 17-18 Maret
- 14-15 April
- 25-26 Mei
- 17-18 Juni
- 6-7 Juli
- 17-18 Agustus
- 9-10 September
- 13-14 Oktober
- 19-20 November
- 8-9 Desember
Hotel Kuretakeso Kemang, Jakarta, atau setara
- Offline: Rp 5,5 juta per peserta (excl. PPN)
- Online: Rp 4,0 juta per peserta (excl. PPN).
- Dapatkan diskon untuk jumlah peserta lebih dari 1 orang dari organisasi yang sama
Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP, CMP
Harnis is an experienced executive, consultant & facilitator in the area of Strategic Management, Performance Management, Big Data Analytics, Human Capital Management, and Risk Management. Currently he is Director of PT Menara Kadin Indonesia, PT Manajemen Kinerja Indonesia (MKI Consulting), and PT Bina Adhikara Indonesia.
His clients include banks, BUMN, multi-national companies, and many prominent organizations in Indonesia like Bank Indonesia and Indonesian military organization (TNI).
- Rp 5.500.000/peserta, Tidak termasuk PPN, materi pelatihan, goodie bag, sertifikat kepersertaan, dan biaya ujian sertifikasi.
TRAINING
Workload Analysis & Manpower Planning
Catatan : Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll
Analisis beban kerja juga dikenal dengan workload analysis (WLA) adalah cara yang digunakan perusahaan untuk dapat menghitung beban kerja masing-masing karyawan secara terstruktur. Pengukuran beban kerja dilakukan secara sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja organisasi berdasarkan volume kerja atau beban kerja, yang pada gilirannya menjadi dasar perhitungan jumlah kebutuhan sumberdaya manusia (SDM) untuk mengemban tugas jabatan.
Secara umum, analisis beban kerja dilakukan menggunakan kombinasi lebih dari 1 (satu) metode, seperti metode kuesioner, wawancara, pengamatan langsung dan/atau mengacu kepada catatan aktivitas karyawan (log book). Proses analisis beban kerja memerlukan data/informasi uraian tugas, volume kerja, norma waktu, dan waktu kerja efektif per hari, minggu, dan per tahun.
Hasil analisis beban kerja yang akurat merupakan salah satu teknik untuk menentukan karyawan yang dibutuhkan untuk mengemban tugas jabatan, unit kerja maupun organisasi secara keseluruhan. Metode ini sangat membantu mengetahui kekurangan atau kelebihan pegawai sehingga langkah yang tepat bisa segera diambil, termasuk penataan SDM dalam unit kerja maupun organisasi.
Tujuan program adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian para staf dan pemimpin fungsi perencanaan kebutuhan SDM, fungsi rekrutmen dan manajemen SDM, dan para Line Manager dalam menghitung beban kerja dan kebutuhan SDM organisasi jangka pendek, menengah, dan panjang untuk mendukung keberhasilan organisasi.
Peserta program adalah para staf dan pemimpin unit manpower planning, fungsi rekrutmen dan manajemen SDM, dan Line Manager dengan tugas utama menyusun perencanaan kebutuhan pegawai organisasi maupun unit kerja
- Konsep Manpower Planning
- Pengantar Analisis Beban Kerja
- Metode Analisis Beban Kerja dan Contoh Aplikasi
- Norma Waktu, Performance Rating & Allowance
- Cara Menghitung FTE (Full Time Equivalent)
- Menghitung kebutuhan pegawai
- Finalisasi kebutuhan pegawai dan tindak lanjut (rekrutmen dan/atau penataan pegawai)
- 22-23 Januari
- 18-19 Februari
- 17-18 Maret
- 14-15 April
- 25-26 Mei
- 17-18 Juni
- 6-7 Juli
- 17-18 Agustus
- 9-10 September
- 13-14 Oktober
- 19-20 November
- 8-9 Desember
Hotel Kuretakeso Kemang, Jakarta, atau setara
- Offline: Rp 5,5 juta per peserta (excl. PPN)
- Online: Rp 4,0 juta per peserta (excl. PPN).
- Dapatkan diskon untuk jumlah peserta lebih dari 1 orang dari organisasi yang sama
Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP, CMP
Harnis is an experienced executive, consultant & facilitator in the area of Strategic Management, Performance Management, Big Data Analytics, Human Capital Management, and Risk Management. Currently he is Director of PT Menara Kadin Indonesia, PT Manajemen Kinerja Indonesia (MKI Consulting), and PT Bina Adhikara Indonesia.
His clients include banks, BUMN, multi-national companies, and many prominent organizations in Indonesia like Bank Indonesia and Indonesian military organization (TNI).
- Rp 4.000.000/peserta, Tidak termasuk PPN, materi pelatihan, goodie bag, sertifikat kepersertaan, dan biaya ujian sertifikasi.
PILIHAN KELAS > Online & Tatap Muka
- Harga Offline Rp. 7.500.000
- Harga Online Rp. 6.500.000
PILIHAN KELAS > Online & Tatap Muka
- Harga Offline Rp. 5.000.000
- Harga Online Rp. 4.000.000
PILIHAN KELAS > Online & Tatap Muka
- Harga Offline Rp. 5.500.000
- Harga Online Rp. 4.500.000